Une  migration vers le cloud n’est pas une proposition unique. Il s’agit d’un effort de consultation et d’analyse, que vous effectuiez la migration en interne ou l’externalisation vers un intégrateur de systèmes tiers. La création d’un cadre de migration vers le cloud, vous offre un outil de gestion, de responsabilisation et de rapport d’état, que vous alliez avec un intégrateur de systèmes tiers ou votre personnel pour effectuer la migration.

Le cadre doit être une documentation écrite, pas une histoire orale de la migration. Vous souhaitez qu’une piste d’audit suive votre parcours cloud pour favoriser l’apprentissage et la responsabilisation.

Évaluation de l’infrastructure informatique actuelle

Votre organisation ne peut pas migrer vers le cloud tant que vous n’avez pas compris quelle infrastructure informatique est déjà en place. Les groupes au sein de votre organisation peuvent fonctionner en silos par fonction commerciale, parfois même sans le savoir, en fonction de facteurs tels que la taille de votre organisation et le nombre de bureaux.

Voici quelques conseils intéressants en vidéo :

Une image complète de ce qui fonctionne peut ne pas être disponible pour votre service informatique. Pour commencer, les équipes de stockage, de réseau et de sécurité de votre organisation ne peuvent fonctionner ensemble que rarement.

Migration des opérations informatiques héritées vers le cloud

La migration vers le cloud regorge de leçons que même les organisations qui privilégient le cloud depuis longtemps doivent apprendre, par exemple comment la mesure de mesures incorrectes entrave une réelle amélioration au fil du temps. Par exemple, votre entreprise dispose d’une application héritée qui est opérationnelle et respecte son  contrat de niveau de service  (SLA).

L’utilisation du réseau associée à l’application respecte également son SLA. L’expérience utilisateur est inadéquate (temps de réponse lent) et peut ne pas être mesurable. Dans ce cas, un stockage insuffisant peut avoir été provisionné.

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